杜老師的三個(gè)“不委屈”
中農(nóng)同創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理 杜建勇
真誠(chéng)的言語(yǔ)，憨憨的笑容，質(zhì)樸的情懷，總是給人一種踏實(shí)、可靠的感覺(jué)。他常說(shuō)，自信和執(zhí)著是成功之本，他十幾年如一日始終把“讓世界毛皮傾聽(tīng)中國(guó)聲音”作為企業(yè)和自己的行業(yè)使命。他，就是中農(nóng)同創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理杜建勇，幾年來(lái)他帶領(lǐng)公司講師團(tuán)每年開(kāi)設(shè)公開(kāi)課300多場(chǎng)，所以大家都親切地稱其為“杜老師”。作為生產(chǎn)、消費(fèi)大國(guó)，不能委屈了行業(yè)
在和中農(nóng)同創(chuàng)集團(tuán)結(jié)緣的十幾年的時(shí)間里，杜老師經(jīng)常談到的就是：“中國(guó)是裘皮生產(chǎn)大國(guó)，也是消費(fèi)大國(guó)，可一直沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，大家最應(yīng)該做的是沉下心來(lái)，把每個(gè)環(huán)節(jié)做好，團(tuán)結(jié)起來(lái)讓世界毛皮傾聽(tīng)中國(guó)聲音”。就是在這種行業(yè)責(zé)任的驅(qū)動(dòng)下，杜老師帶著他的團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)十五年的發(fā)展，成為中國(guó)特養(yǎng)用品牌企業(yè)、毛皮行業(yè)最具影響力品牌、全國(guó)毛皮動(dòng)物養(yǎng)殖放心滿意品牌，并連續(xù)多年被河北省毛皮產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“毛皮動(dòng)物專用產(chǎn)品金牌銷售企業(yè)”。
作為行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)，中農(nóng)同創(chuàng)集團(tuán)在杜老師及其團(tuán)隊(duì)的努力下，創(chuàng)建毛皮行業(yè)首家農(nóng)合社—中農(nóng)同創(chuàng)農(nóng)合社，現(xiàn)已在山東、東北、河北三大毛皮養(yǎng)殖區(qū)域成立多家合作社。
同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)際接軌，舉辦“中丹水貂養(yǎng)殖國(guó)際峰會(huì)”，學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和飼料配方，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化吸收，做到為我所用，為國(guó)外優(yōu)良品種的引進(jìn)和改良提供后續(xù)堅(jiān)實(shí)的服務(wù)和支持。
作為行業(yè)的源頭，不能委屈了客戶
在毛皮動(dòng)物養(yǎng)殖業(yè)，大多數(shù)企業(yè)老總都是從“跑業(yè)務(wù)”做起的，杜老師也不例外。從東北小鎮(zhèn)到江南水鄉(xiāng)，從渤海之濱到大漠戈壁，哪里有毛皮動(dòng)物養(yǎng)殖者，哪里就能見(jiàn)到杜老師和他的中農(nóng)毛皮動(dòng)物講師團(tuán)的身影。杜老師說(shuō)，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)是毛皮行業(yè)的源頭，皮張質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)毛皮產(chǎn)業(yè)的水平和市場(chǎng)，所以我們每年都會(huì)針對(duì)我們的客戶—養(yǎng)殖者，做幾百場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，但更多的是講市場(chǎng)和形勢(shì)，讓他們多與外界同行業(yè)者溝通交流，確保信息暢通，搞好品種的改良，保證核心種群的純度，打造自己的品牌和口碑。
“師者，傳道受業(yè)解惑也”，不管認(rèn)識(shí)的或者不認(rèn)識(shí)的，杜老師都“來(lái)電不拒”，很多養(yǎng)殖場(chǎng)半夜、甚至凌晨打來(lái)電話，他都非常認(rèn)真的答疑解惑。“這幾年行情不好，養(yǎng)殖者不容易，我們辛苦點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，不能讓他們受了委屈!”杜老師如是說(shuō)。
作為行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)，不能委屈了員工
在毛皮動(dòng)物專用產(chǎn)品行業(yè)，中農(nóng)同創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)是大家企業(yè)文化建設(shè)搞得最好的，也是最注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，他的員工都和企業(yè)并肩作戰(zhàn)多年。
“三年入行，五年懂行，十年稱王”，一個(gè)一個(gè)員工進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，都是付出了大量的時(shí)間和精力，所以每一個(gè)員工都是企業(yè)的寶貴財(cái)富。杜老師認(rèn)為，“員工首先是我們管理者并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，同樣也是企業(yè)的內(nèi)部客戶，我們應(yīng)該向?qū)Υ蛻裟菢雍亲o(hù)員工，為他們提供良好的發(fā)展空間和生活工作環(huán)境。我們不能委屈了員工，原因很簡(jiǎn)單：受了委屈的員工一定會(huì)去委屈客戶，客戶變回反過(guò)頭來(lái)去委屈企業(yè)，最終受委屈還是我們自己。”
杜老師的三個(gè)“不委屈”理論，恰恰是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的很好體現(xiàn)。
