飼料電商為什么大都半死不活？

　　互聯(lián)網(wǎng)營銷風(fēng)起云涌，飼料電商更是方興未艾。既然是趨勢(shì)本應(yīng)該趨之若鶩，可是幾年下來總體感覺是雷聲大雨點(diǎn)小，從山雨欲來風(fēng)滿樓到淅淅瀝瀝的小雨下個(gè)不停，是在醞釀著一場(chǎng)更大的風(fēng)暴，還是會(huì)滋生出草長鶯飛式的春光爛漫呢?

　　我們不必去刻意地尋求什么深層次的原因，只需稍加觀察就不難發(fā)現(xiàn)其中的玄奧：本應(yīng)轟轟烈烈的一場(chǎng)大革命為什么會(huì)演變成導(dǎo)演熱心，觀眾耐心，而演員不太用心的局面?

　　看點(diǎn)一：誰是這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的主力軍

　　這不禁讓我想到了《巴黎圣母院》里的火熱場(chǎng)面，革命者的力量和動(dòng)機(jī)是多么的脆弱!在這么短的時(shí)間內(nèi)，僅僅一兩次沖鋒，對(duì)方的堡壘依然固若金湯，躺在地上的先烈卻血流成河，不少信誓旦旦的狂熱者已搖身一變成為了導(dǎo)師級(jí)的說教者或者改弦易轍。當(dāng)初嚇得想要落荒而逃的經(jīng)銷商們還沒有明白過來是怎么回事，卻發(fā)現(xiàn)手下的絕大多數(shù)客戶紛紛像滿清的官員們易幟“共和”了，真是一場(chǎng)意想不到的鬧劇就這樣拉開了大幕。

　　是誰徹底顛覆了傳統(tǒng)渠道?歷史用滑稽的方式跟我們開了一個(gè)尷尬的玩笑!好在正劇還沒有開始，墊場(chǎng)的小丑為我們拉開了精彩的序幕。

　　看點(diǎn)二：誰能撬動(dòng)飼料電商這塊大蛋糕

　　會(huì)是那些從咨詢公司或者貿(mào)易企業(yè)中派生出的嗅覺靈敏的先驅(qū)者嗎?很顯然他們雖有革命者的機(jī)敏，卻嚴(yán)重缺乏抗打擊能力和孫中山所說的愈挫愈奮的堅(jiān)強(qiáng)意志，他們雖有革命者的熱忱，卻往往在遭受打擊之后投身于資本買家，成為了更大投機(jī)者的代言人，只有極少數(shù)人忠貞不渝地為自己的信念頑強(qiáng)拼搏。他們也許會(huì)成為明天的英雄，不過至少現(xiàn)在需要臥薪嘗膽。

　　會(huì)是那些超大的飼料集團(tuán)企業(yè)嗎?我看也難，讓這些傳統(tǒng)模式的最大既得利益者去革自己的命，似乎有點(diǎn)天方夜譚的味道。你不要看他們一個(gè)個(gè)高高舉起了互聯(lián)網(wǎng)+的大旗，就天真地認(rèn)為他們都已經(jīng)成為開明紳士，愿意通過“以身試法”來證明自己的覺悟性和領(lǐng)先性，也許搖旗吶喊可以不甘人后，重新分配來之不易的果實(shí)恐怕沒那么容易。于是乎，我們看到了喧囂也看到了默然，企業(yè)和人一樣常常具有兩面性。

　　都知道：青山遮不住，畢竟東流去!可是江山代有才人出，誰持彩練當(dāng)空舞?歷史呼喚英雄，可英雄在哪兒?

　　看點(diǎn)三：什么樣的模式能成為趨勢(shì)

　　在淘寶天貓開店看來只能是小打小鬧，不可能有大作為，畢竟出手太低了。

　　嫁接行業(yè)某個(gè)知名網(wǎng)站也只是權(quán)宜之計(jì)，一個(gè)是明修棧道，一個(gè)卻是暗度陳倉。

　　搞個(gè)大平臺(tái)，來個(gè)英雄大會(huì)，聲勢(shì)浩大，招兵買馬，旌旗招展，看似轟轟烈烈，不過隨即杯盤狼藉，人去樓空。都想整合別人，可是拿什么付費(fèi)呢?

　　看點(diǎn)四：為何沒有做大做強(qiáng)的飼料電商企業(yè)

　　很顯然中小型企業(yè)缺乏四大資源：資金力，產(chǎn)品力，物流能力及線下技術(shù)服務(wù)力。它們雖然竭盡全力，終因底子薄，戰(zhàn)斗力弱而無法引發(fā)行業(yè)的真正變革。

　　那么大型集團(tuán)企業(yè)的老板是如何運(yùn)作電商的呢?

　　有的像“皇帝的新裝”，有的似“葉公好龍”，還有的在觀望了解或者摸索探求伺機(jī)而動(dòng)，真正全力以赴的似乎一個(gè)也沒有。

　　目前大集團(tuán)在做電商的基本上符合這樣三個(gè)特點(diǎn)：邊緣化產(chǎn)品，非主流客戶，非核心市場(chǎng)。一句話都是所謂的有益補(bǔ)充，而不是立足于未來的業(yè)務(wù)增長模式。

　　這樣的電商客戶群有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：客戶主要是來自于小散養(yǎng)殖場(chǎng)和邊遠(yuǎn)地區(qū)的養(yǎng)殖場(chǎng)，基本上沒有大型養(yǎng)殖場(chǎng)。

　　為什么沒有大型養(yǎng)殖場(chǎng)?三個(gè)根本原因：第一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品沒有適合它們生產(chǎn)水平所需要的產(chǎn)品。第二個(gè)是在線下它們可以輕而易舉地得到更加實(shí)惠的政策，不必拋頭露面地湊熱鬧。第三個(gè)是線上無法滿足它們關(guān)于資金和服務(wù)的更高要求。

　　我基本上贊同這樣的觀點(diǎn)：現(xiàn)階段的飼料電商基本上是線上開戶，線下維護(hù)。

　　離開經(jīng)銷商支撐的電商企業(yè)，忽略了目前農(nóng)村市場(chǎng)物流體系不夠發(fā)達(dá)，獨(dú)立運(yùn)營配送的結(jié)果是成本提高和滿意度降低的難題。電商以為通過打劫經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員而獲得成本優(yōu)勢(shì)，利用低價(jià)優(yōu)勢(shì)就會(huì)輕而易舉快速獲得銷量的大幅度提升從而保持住利潤，然而飼料是生產(chǎn)資料不是快消品，產(chǎn)品更沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化制造，使得客戶即使心動(dòng)也得驗(yàn)證，否則必然是賺小便宜吃大虧。劣幣驅(qū)良幣的情況只能暫時(shí)出現(xiàn)，不可能長久，所以再有誘惑客戶也會(huì)首先購買少量新產(chǎn)品進(jìn)行試用，因此無法迅速上量。沒有銷量的支撐，電商的成本優(yōu)勢(shì)也是一個(gè)假命題。

　　離開了產(chǎn)品價(jià)值優(yōu)勢(shì)，越來越成熟的消費(fèi)者怎么會(huì)輕易盲從?市場(chǎng)上的著名企業(yè)不肯拿出它們的拳頭產(chǎn)品，怎么能贏得客戶不加質(zhì)疑的選擇?不成熟的產(chǎn)品還沒有強(qiáng)有力的專家服務(wù)隊(duì)伍推動(dòng)。

　　于是，尷尬在所難免，飼料電商進(jìn)退維谷。

　　更重要的是飼料電商必須是一個(gè)超級(jí)物流商，在物流體系沒有系統(tǒng)地建立起來之前，在其還沒有獲得物流利潤之前，除非肯大把地?zé)X，否則就不會(huì)出現(xiàn)許多人所預(yù)期的行業(yè)領(lǐng)軍人物。

　　不是這個(gè)行業(yè)太落后，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈正在同時(shí)進(jìn)行著一場(chǎng)成人禮，許多人為了生存或者擴(kuò)張尚無暇顧及電商變革這樣一場(chǎng)同樣劃時(shí)代的變革。

　　我堅(jiān)信：互聯(lián)網(wǎng)+與物聯(lián)網(wǎng)必將會(huì)迎來屬于農(nóng)牧行業(yè)的運(yùn)營時(shí)代，因?yàn)樵绞窍M(fèi)量大的商品，營銷方式與經(jīng)營模式的變革所創(chuàng)造的價(jià)值就越大。

　　既然企業(yè)和客戶還都不夠成熟，我們不妨耐心地培育下一場(chǎng)精彩的劇目，重大歷史劇和超級(jí)舞臺(tái)，值得期待。