裘皮名企贏在轉折點上

　　突破傳統(tǒng)挖掘潛力品牌創(chuàng)新

　　裘皮名企贏在轉折點上

　　2007年，中國裘皮服裝品牌首次躋身中國名牌行列。也就是在這一年，業(yè)界發(fā)生著翻天覆地的巨大變革，這種變革還將對今后幾年的行業(yè)發(fā)展產生深刻巨大的影響。中輝皮草走品質路線，銀杉皮草塑造經典品牌，華斯開拓市場取得良好的銷售業(yè)績。在裘皮行業(yè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)的2007年，這些企業(yè)讓品牌托起銷

　　售業(yè)績，用品質融合消費觀念，繼續(xù)做大做強，先后摘取了“中國名牌”和“免檢產品”的桂冠，他們贏在了轉折點上。

　　這些位列中國名牌的企業(yè)，在產品研發(fā)、渠道開拓還有設計前沿上，都不約而同地指向“品牌創(chuàng)新”。把品牌創(chuàng)新視作一個整體，讓產品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、設計創(chuàng)新帶動品牌整體，讓傳統(tǒng)產業(yè)實現(xiàn)更高的附加值。他們的發(fā)展理念向以核心技術、知識產權、產品品牌、標準制訂為核心的高層次競爭優(yōu)勢提升，從追求產量、規(guī)模向追求高技術含量、高品質、高附加值轉變;從低價位競爭向高質量、名品牌、優(yōu)服務轉變;從重市場開發(fā)向重技術開發(fā)、新產品開發(fā)轉變;從重“出口創(chuàng)匯”向“出口創(chuàng)利”、“出口創(chuàng)牌”轉變;從重視單一市場向實現(xiàn)國際、國內市場并重轉變;從重企業(yè)經濟效益向重社會效益、環(huán)境效益和經濟效益和諧統(tǒng)一轉變。

　　中輝在業(yè)內率先實施清潔化生產，其節(jié)能降耗和環(huán)境保護工作取得了良好的環(huán)境效益、經濟效益和社會效益，樹立起一個響當當?shù)钠放菩蜗蟆?/p>

　　華斯以誠信為本，產品優(yōu)質，價格適宜，除在國際市場暢銷之外，在國內的專賣店也開了50余家，知名度帶動了產品搶手。

　　銀杉通過實施技術標準戰(zhàn)略，推動行業(yè)技術進步，形成較強的競爭力和技術優(yōu)勢。

　　作為傳統(tǒng)裘皮服裝產業(yè)，他們都走過靠薄利多銷求生存的道路。但面臨新的形勢，他們沒有停留于只做貼牌加工，而是要做自主品牌，跳出低附加值的桎梏，走上價值高地。品牌的基礎和核心競爭力，就在“品牌創(chuàng)新”上。

　　產品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、設計創(chuàng)新，這些目標直指品牌創(chuàng)新的行動戰(zhàn)略，源源不斷地為品牌注入活力。因而，品牌是活的，它在不斷創(chuàng)新中擴大內涵和外延，猶如一方沃土，能充分挖掘出自主品牌的高端價值。

　　目前正是中國裘皮行業(yè)發(fā)展的重要轉型期，中國裘皮服裝企業(yè)將要走什么路線，企業(yè)和品牌將如何持續(xù)發(fā)展，這些企業(yè)正在進行著全新的嘗試。正是有了這些嘗試，傳統(tǒng)產業(yè)才有了突破。這種突破，將把行業(yè)帶到一個轉變皮革行業(yè)發(fā)展方式的高度上：全面提升行業(yè)整體素質，引導優(yōu)勢企業(yè)爭創(chuàng)世界名牌。

　　我們欣喜地看到，皮革行業(yè)的企業(yè)正在加大實施品牌戰(zhàn)略的力度。品牌不僅是質量，是效益，是競爭力，還是行業(yè)實力的體現(xiàn)和象征，是產業(yè)升級的重要成果。業(yè)界正在面對國內外各種不利因素的壓力和挑戰(zhàn)，認真地整合各種資源、調整產業(yè)結構、轉變發(fā)展方式，促進皮革產業(yè)從相對比較優(yōu)勢走向綜合競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。(趙燕麗)