鴿業(yè)飄搖，敢問路在何方？
面對(duì)鴿價(jià)下降，糧食、飼料價(jià)格持續(xù)暴漲，養(yǎng)殖虧損不斷被擴(kuò)大，作為養(yǎng)鴿戶太難了，應(yīng)該怎么辦呢?
1、淘汰低產(chǎn)鴿，精養(yǎng)高產(chǎn)鴿
達(dá)到自救的最佳唯一選擇就是盡快提前淘汰低產(chǎn)老鴿， 減少存欄量，這對(duì)自己既可以減少虧損負(fù)擔(dān)，又可回籠部份流動(dòng)資金，保住基本盤。
當(dāng)前市道低迷、糧價(jià)上漲的情況下，養(yǎng)殖戶如果無法找到新增資金投入，無論產(chǎn)量多高、技術(shù)設(shè)備多領(lǐng)先、管理水平多棒，資金短缺還是最直接被淘汰的因素!
且這對(duì)全行業(yè)可以減少供給產(chǎn)能，穩(wěn)定支撐價(jià)格，利自己又利行業(yè)。
2、提高產(chǎn)量，降低成本
在養(yǎng)殖行業(yè)未來一定拼的是成本，生產(chǎn)成本越低，活下來的概率也就會(huì)越大。
肉鴿從平均產(chǎn)量1.8、1.5、1.3、1.0 分別糧食成本為10.41元/只、12.49元/只、14.41元/只、18.74元/只，養(yǎng)鴿企業(yè)由于產(chǎn)量下降，導(dǎo)致單位生產(chǎn)成本大幅遞增。
由下表可見，降低肉鴿“單位產(chǎn)品成本”最高效的方法就是提高平均產(chǎn)量!
因此一方面采用先進(jìn)的方法、科學(xué)的設(shè)備，節(jié)約糧食浪費(fèi)、降減人工耗費(fèi)等，另一方面精養(yǎng)高產(chǎn)鴿，淘汰低產(chǎn)鴿，提高產(chǎn)量、降低成本，這才是現(xiàn)在肉鴿生產(chǎn)企業(yè)最好的出路。
3、做好肉鴿產(chǎn)品質(zhì)量
養(yǎng)戶經(jīng)常很疑惑：為什么同一地區(qū)、隔壁地區(qū)的鴿價(jià)有差別，甚至同一鴿販捉兩家養(yǎng)戶卻差價(jià)很大?
例如：開平蒼城鎮(zhèn)的養(yǎng)戶與鶴山宅梧鎮(zhèn)的大場(chǎng)，同一鴿販、同一車次分兩邊捉鴿，價(jià)格可以差別2.5元/只，為什么鴿販這樣也愿意走遠(yuǎn)路、捉高價(jià)鴿，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查核，關(guān)鍵在于肉鴿的體型、質(zhì)量!
鑒此，養(yǎng)戶欲立于不敗之地，必須“打鐵還須功夫硬”，做好自己的產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定場(chǎng)購鴿
隨著兩年多的虧損，不斷淘汰了很多鴿場(chǎng)，其他鴿場(chǎng)也減少了不少存欄量。
精明的鴿販開始未雨綢繆了，近期有些鴿販要求長(zhǎng)期定場(chǎng)購鴿，價(jià)格隨行就市，下訂金簽約，定期捉鴿，擔(dān)心后面鴿場(chǎng)淘汰多了，找不到鴿場(chǎng)拿貨，斷了以后的生路。
建議養(yǎng)鴿戶放棄品質(zhì)差的鴿販，而是選擇些信譽(yù)度好、資金實(shí)力強(qiáng)、銷路廣的鴿販采取合作伙伴方式，長(zhǎng)期團(tuán)結(jié)共贏。5、抵制“賒欠鴿款”
部分養(yǎng)戶出現(xiàn)惡性的賒欠運(yùn)營模式，一邊是收鴿商，養(yǎng)戶賒欠鴿款，部分收鴿商才收肉鴿;一邊是糧食飼料商，養(yǎng)戶高價(jià)賒欠糧食，才能喂鴿續(xù)命。
養(yǎng)鴿戶像是砧板上的肉，兩邊都沒有議價(jià)能力，只能任人宰割了，陷入越養(yǎng)越虧的局面，最終讓養(yǎng)鴿戶嚴(yán)重虧損，甚至不得不淘汰產(chǎn)鴿清場(chǎng)，獲得了兩手空空的結(jié)局。
如果繼續(xù)這種的賒欠運(yùn)營模式，鴿業(yè)人很容易就陷入資金周轉(zhuǎn)困難，甚至?xí)P(guān)場(chǎng)大吉。
建議鴿業(yè)人團(tuán)結(jié)抵制“賒欠鴿款”，規(guī)避被收鴿商拖欠貨款，鴿價(jià)受拿捏要挾，又受困于”無米下鍋“。
6、自行屠宰售賣鮮鴿
過往的坐等鴿販上門收鴿的方式，太被動(dòng)，甚至缺乏了議價(jià)能力。
必須主動(dòng)出擊，采用多方式銷售途徑，可聯(lián)系附近三鳥市場(chǎng)檔口，合作屠宰，采取小區(qū)團(tuán)購、快速服務(wù)、順豐生鮮、微信朋友圈、抖音等多方式銷售。
7、合伙設(shè)立鴿餐館
養(yǎng)鴿企業(yè)需要多方面、多渠道推廣肉鴿飲食文化，也可合伙建立鴿餐館，從生產(chǎn)直供飲食，推動(dòng)鴿消費(fèi)。
例如：汕尾一鴿場(chǎng)，新入養(yǎng)鴿三年，看到了坐等鴿販上門收鴿的方式太被動(dòng)，除了另覓途徑自行銷售外，還投資20萬元設(shè)立了一個(gè)鴿餐館，現(xiàn)在眾多地區(qū)疫情影響下，還可以餐飲月銷量達(dá)3000多只。
由此可見，從產(chǎn)地直接到餐桌，食材新鮮、原汁原味、品質(zhì)保證，是有前景的。
8、養(yǎng)戶合資成立屠宰場(chǎng)
乳鴿經(jīng)銷環(huán)節(jié)仍然停留原始粗放收貯、簡(jiǎn)單配送的經(jīng)營模式，部分鴿販的宰殺、冷藏不講衛(wèi)生，冷鏈、配送不改革創(chuàng)新，不注重品質(zhì)與高端產(chǎn)品的研發(fā)，始終停留在原有經(jīng)營思維，未能與餐飲需求同步。
養(yǎng)戶可合資選擇合適的位置，建立正規(guī)的屠宰生產(chǎn)線，屠宰衛(wèi)生，冷凍、冷藏合規(guī)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，建立起乳鴿“高大上”的品質(zhì)口碑，吸引食客對(duì)乳鴿的消費(fèi)認(rèn)可度。
