80后眼里的80后

　　80后眼里的80后

　　——并非迷失的一代

　　再次看了這樣的事情，“非80后對(duì)話80后”。

　　每當(dāng)把這兩個(gè)群體的界限劃分開(kāi)來(lái)，便似乎總要產(chǎn)生對(duì)立的情緒、對(duì)立的矛盾，看似不可調(diào)和。因?yàn)檫@兩代人，不論是從人生觀點(diǎn)看、還是生活方式看，都存在著很大的差異。陳舊迂腐對(duì)立輕佻浮躁;俗不可耐對(duì)立不倫不類等等。如此思想觀念上的沖突，早已見(jiàn)于家庭父母子女之間，不再新鮮。

　　身為80后的公司管理者，我既有80后的共性特質(zhì)，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著管理者的責(zé)任，尤其是面對(duì)管理80后的員工。所以，我不得不說(shuō)。“80”只是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)、分水嶺。80后，只是成長(zhǎng)的環(huán)境不同于80前而已。卻不是不融于社會(huì)、不融于企業(yè)文化的另類群體。

　　《春天的故事》歌詞里，有一段是這樣的，“一九七九年那是一個(gè)春天，有一位老人在中國(guó)的南海邊畫(huà)了一個(gè)圈…..”

　　80后的這一代人，正是趕在了中國(guó)發(fā)展最為迅猛的時(shí)候出生。80后的一代，經(jīng)歷了在這個(gè)時(shí)代下中國(guó)的巨大變遷與深刻改革。可以說(shuō)，也正是中國(guó)的發(fā)展，才把80后這一代人推到了風(fēng)口浪尖之上。

　　作為企業(yè)的管理者，若有時(shí)間對(duì)于80后的缺點(diǎn)橫加指責(zé)，不如認(rèn)真些去分析80后會(huì)如此的原因。

　　信手拈來(lái)一例，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的鋪天蓋地，多元化的信息就已經(jīng)讓80后的這一代人在自身成長(zhǎng)的過(guò)程中，人生觀念的變化極為迅速，思維方式也充斥著各種各樣的差異。受其影響，80后這一代人自然不能準(zhǔn)確定位，可他們卻并未放棄，也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在努力地尋求自我，只是很難找到。80后需要的，正是過(guò)來(lái)人的指引領(lǐng)路。

　　公司的管理者在面對(duì)80后時(shí)，想要硬性改造，以期改變，其結(jié)果往往適得其反。80后會(huì)在受到批評(píng)的那一點(diǎn)，放大逆反心理作用，抵觸情緒可以明顯感受的到。作為管理者，自然不能達(dá)到想要的目的。

　　誠(chéng)然，我們不可能因此而一再遷就80后，但作為管理者，能做到的還有很多。硬性改造不可能達(dá)到目的的話，可以采取彈性的管理。

　　80后這一代絕不是最難以管理的群體。80后多為獨(dú)生子女，習(xí)慣于自我生活與追求個(gè)性，但與此同時(shí)，80后卻脫離不了人類的共性，80后也需要朋友，需要他人的關(guān)懷與理解，需要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

　　只要管理者可以放下身架，少談工作，多談心;少做領(lǐng)導(dǎo)，多為兄長(zhǎng)，80后的一代是極容易接受和認(rèn)可這樣的管理者。這樣再去開(kāi)展工作，再去做管理，既是面對(duì)的全部都是80后的員工，你帶領(lǐng)的，仍然可以是一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　《春天的故事》歌詞里，還有一段是這樣的“一九九二年又是一個(gè)春天，有一位老人在中國(guó)的南海邊寫(xiě)下詩(shī)篇”。

　　各位企業(yè)的管理者，如果我們現(xiàn)在還在為如何管理80后的員工而困擾的時(shí)候，請(qǐng)向后再看一看，90后這一代的問(wèn)題已初露端倪了，或許，那將會(huì)是更加特立獨(dú)行的一代人。

　　輸入：王靜