窺視可口可樂收購匯源的弦外之音1

　　9月3日，可口可樂擬將以179.2億港元的收購中國民族品牌匯源的消息一經(jīng)傳出，可謂一石激起千層浪，迅速引發(fā)行業(yè)內(nèi)外震動。公眾震驚之余，一系列猜疑不禁頓生：匯源也難免易名換姓的命運(yùn)?牛氣轟轟的可口可樂，意欲圖霸中國的飲料市場?!下一個是誰?。。。。。。

　　一開始，聽到這個消息，筆者也著實(shí)震驚不已，但迅即平靜了下來。雖然筆者也有民族情結(jié)，看到中國民族品牌一個又一個地倒下或被束之高閣，也曾“憤青”過。但后來仔細(xì)想了想，覺得大不必如此，這是市場競爭的趨勢和結(jié)果。

　　拿匯源來說，一個民營企業(yè)從作坊式小廠發(fā)展到今天這個地步也不容易，對老朱來說，可也算是功成名就了，利譽(yù)雙收了。他老朱一把手能辛辛苦苦帶大匯源，愛嫁給誰，別人也過問不了那么多。匯源和可口可樂之間，拋開一時虛擬的民族情結(jié)不表，但就雙方意向來說，一個愿嫁，一個愿娶，只要雙方情愿，這就足夠了。同時，我們也應(yīng)該換位思考地站在老朱的角度為他想想：忙碌了大半輩子了，風(fēng)光和熱鬧的背后，豈不知有多操心，多累，眼看著頭上的白發(fā)一天天增加，眼瞅著一個個身邊的同行“下嫁”，唯獨(dú)留下他這棵枝茂葉盛的大樹高高矗立，顯眼歸顯眼，可多少也有點(diǎn)高處不勝寒哪!眼看著巨頭們對他虎視眈眈，每天焦心不已，思前想后地想了一通，咬咬牙、跺跺腳，甭管背后是否有人戳脊梁骨，干脆就在匯源妙齡之際和可口可樂心誠地用高于多倍的價錢送來求婚帖時，忍痛割愛算了，自己趁早落個清靜，及時享受天倫之樂罷!

　　在此，筆者也坦誠地奉勸具有民族情結(jié)的大眾們，甭再發(fā)什么牢騷了，該吃飯去吃飯，該睡覺去睡覺，該上班去上班，實(shí)在沒事干了默默無聞地替清潔工的叔叔阿姨們掃會垃圾也好，總比一個勁兒地橫豎都看不順眼和發(fā)牢騷強(qiáng)，更主要地是悶壞了身子還是自個受罪。至于是否壟斷了等什么具有高度性、敏感性的問題，也大可不必多想，這不還有國家相關(guān)政府部門為中國民族經(jīng)濟(jì)在撐腰呢，再說人家口可口可樂都在積極響應(yīng)并配合政府有關(guān)部門開展是否構(gòu)成壟斷行為的調(diào)查了么!

　　不該想的就應(yīng)該學(xué)會懶得去琢磨它，但值得我們想的就不妨各抒己見，算是為中國新銳的民族品牌獻(xiàn)言獻(xiàn)策，未雨綢繆也好，臨時抱佛腳也罷。

　　坦言說，自中國第一民族品牌被國外財(cái)團(tuán)收購?fù)?，我一直在祈盼有朝一日一個新的民族品牌的振興，盡管大寶、中華、娃哈哈、樂百氏等一系列的民族品牌相繼被收購，依然不死心，依然伸長了脖子地等待著奇跡的發(fā)生并改變這種宿命式的悲劇!

　　這不等待之余，又聽到了不愿意聽到的聲音：一個民族民牌的飲品巨頭的匯源也要改名換姓了。除了匯源，可口可樂的下一個目標(biāo)是誰?想了想，覺得國內(nèi)可以和匯源并駕齊驅(qū)不分伯仲的民族品牌也著實(shí)不多了。但是，沒關(guān)系，中國的土地這么肥沃，還能成長了不了幾個民族品牌?人家韓國、日本彈丸之地都有那么幾個響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?，中國這么還愁沒有?但話雖如此，對于中國的民族品牌企業(yè)來說，隨著老外們的戰(zhàn)略步子的加快，加上其既有的雄厚實(shí)力，和越來越大的戰(zhàn)略盤子，中國民族品牌的生存和發(fā)展的空間越來越小了，發(fā)展的步子也將更嚴(yán)峻了。其實(shí)，這樣想也并助他人氣焰，滅自己威風(fēng)之意，而是這本身就是一種客觀的事實(shí)。在此講一句振奮人心的話：這種事實(shí)的存在并不可怕，也不代表中國飲品類民族品牌沒有生存和發(fā)展的余地了，只要精于謀劃，取長補(bǔ)短，虛心學(xué)習(xí)，日生日高，終能探索出屬于自己品牌的一片天地的。

　　身為千千萬萬中具有民族情結(jié)和營銷行業(yè)中的一員，在這檔子大事上也著實(shí)為民族品牌幫填不了什么，握緊拳頭為中國的民族品牌聲援之余，也只能發(fā)表幾點(diǎn)營銷感想，以拋磚引玉，促動中國民族飲品品牌新興力量的崛起。

　　一、全面開花——可口可樂的野心?

　　960萬平方公里的中國土地上，有13億中國人。這是多么大的全球頂尖級的超級市場啊!可以說，中國開放后，可以想象出像可口可樂這樣的國外巨頭們進(jìn)入中國市場的那一刻，看到這片肥沃和潛力巨大的市場后，貪婪的眼睛想必都綠了。喟嘆后，二話不說，干吧!相信用不了多久，將會日進(jìn)斗金!

　　可口可樂進(jìn)入中國市場運(yùn)做了多年后，果然不負(fù)眾望，產(chǎn)品走進(jìn)了繁華都市的超級賣場，也鋪進(jìn)了農(nóng)村小店，踏進(jìn)了千家萬戶。不能說可口可樂不是一個精明的企業(yè)，拓市之余，并沒有忘記生產(chǎn)基地的棋局布陣，更沒有忘記為打動中國的消費(fèi)者們，挖空心思地融入中國文化元素，改換企業(yè)一貫的飄帶標(biāo)識系列，聘請中國頂級娛樂體育明星甚至同時聘請幾個，換上中國人喜歡的口號，等等，直至將可口可樂做成了中國碳酸飲料市場的霸主。當(dāng)然，也卷走了大把大把的銀子。盡管后來，陸續(xù)有很多媒體、各行專家學(xué)者指出碳酸飲料的不足，盡管中國民族品牌企業(yè)推出了自己的非?？蓸凡⑴湟?ldquo;中國人，當(dāng)然和自己的可樂”的富有煽動性的口號，但這些似乎并未制約到可口可樂業(yè)績路線圖的一路飆升。