我們需要一流的執(zhí)行力

　　中國經(jīng)濟在市場為導向的年代里，經(jīng)歷了翻天覆地的變化，使我們有機會看到了企業(yè)模式和市場的重大變革，在今天的經(jīng)濟環(huán)境中，要想獲得成功，企業(yè)必須擁有一個全新的理念，但是如果無法將理念付諸于實踐，再宏偉的理念也是無濟于事。如果好的思路和想法得不到切實的執(zhí)行，突破性的思維只能說是胡思亂想，再多的學習也無法帶來實際的價值。真正有意義的關(guān)鍵就在于執(zhí)行力，執(zhí)行力是我們企業(yè)面臨的最大問題。

　　一個企業(yè)怎樣才擁有一流的執(zhí)行力?從“執(zhí)行”字面來解釋，很簡單,執(zhí)行就是將計劃落到實處或者是一個實現(xiàn)目標的過程，或者認為就是更為有效，仔細、注重細節(jié)去完成某項工作或任務。在多年的實踐中，我們深深體會到執(zhí)行首先是企業(yè)領(lǐng)導者的主要工作。因為有效的執(zhí)行是領(lǐng)導者親力親為的系統(tǒng)工程。(不能理解為對企業(yè)具體運行的細枝末節(jié)的關(guān)心)

　　領(lǐng)導人必須全身心投入到企業(yè)的日常運營當中，必須對企業(yè)的生存環(huán)境，企業(yè)員工，企業(yè)業(yè)務有著足夠的、全面綜合的了解，必須親自掌握三個核心流程。戰(zhàn)略、人員及企業(yè)運行，并在三個流程中落實各項計劃，無論企業(yè)的規(guī)模有多大或有多小，領(lǐng)導者都應該自己挑起這個重任，才能在企業(yè)中真正建立起一種執(zhí)行文化。

　　有的人這樣認為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導者，不應該去從事那些具體工作，應該只注重高瞻遠矚，只需要在進行一些戰(zhàn)略性的思考，用遠景目標來激勵部下，把具體工作多給手下的經(jīng)理們?nèi)プ觥Ｒ灿械娜藭@樣說：我是一個充分放權(quán)的老板，應該相信下屬，把權(quán)利下放給具體負責工作的人去做，當然這種領(lǐng)導是每個人都向往的，又不要自己親自動手，又可以享受所有成功的榮譽和樂趣，誰不愿意呢?但是真正優(yōu)秀的領(lǐng)導者他們也常常參與一些非常關(guān)鍵的細節(jié)性工作，就像通用電氣的杰克•韋爾奇，非常注重人與人之間面對面的交流，每天工作十個小時來評估檢查公司各個部門的運營計劃，直到他的職業(yè)生涯結(jié)束都沒有改變自己的風格。

　　我們說建立一種執(zhí)行文化并不是說不給下面的工作人員權(quán)力，相反它應該是一種更為積極的參與，采取實事求是的工作態(tài)度，腳踏實地的管理，在實施每個項目的過程中，親自參與任務的分配和隨后的跟進工作，并能夠提出一些別人看不到的而富有針對性的問題，也實際上是對部下和員工進行教育和培養(yǎng)，將自己的經(jīng)驗和知識傳遞給他們，這樣不但不會扼殺他們的獨立思考能力，反而能幫助每一個參與者提高自己的工作能力，提高他們的創(chuàng)造力和主動性。

　　非常重要的是企業(yè)要想有一流的執(zhí)行力，首先還是用人要得當，要用能夠勝任自己崗位的人，用正確的人去做正確的事，不能用那種農(nóng)夫式的員工，分不清事情的條理和輕重，常常眉毛胡子一把抓，毫無效率。如果企業(yè)用這種人多了，那整個企業(yè)都很危險，還有不能用嘴上夸夸其談，沒有實際執(zhí)行能力的人。三國演義中諸葛亮有一個重大教訓，九十五回寫到司馬懿引二十萬大軍出關(guān)進患，諸葛亮料到他必取街亭，斷蜀咽喉之路，雖然諸葛亮制定了周密正確的作戰(zhàn)計劃，可是他輕信了馬謖的主動請戰(zhàn)，派了一個沒有執(zhí)行能力的人去執(zhí)行一項重大戰(zhàn)略，結(jié)果慘遭失敗。一個企業(yè)選用的人若像馬謖這種只會紙上談兵，言過其實，沒有真正的執(zhí)行能力，再好的戰(zhàn)略計劃都會付之東流。

　　企業(yè)要想有一流的執(zhí)行力，還要建設(shè)好團隊，一個好團隊的標準就是要有主動性，思考性，以及合作性：主動性體現(xiàn)在領(lǐng)導在與不在一個樣，各司其職，各盡所能，保持高效的工作節(jié)奏;思考性體現(xiàn)在能夠獨立想方設(shè)法應付解決各類突發(fā)性事件，而不是坐觀等待領(lǐng)導發(fā)號施令;合作性體現(xiàn)在團隊有良好的相互合作精神，能夠團結(jié)作戰(zhàn)，溝通順暢。

　　企業(yè)要想有一流的執(zhí)行力，還要培育建立一種務實、實干的企業(yè)執(zhí)行文化，沒有用的話不說，沒有用的事不做，沒有用的會不開，沒有用的文不下，提倡大家直接面對問題，能夠在討論過程中鼓勵大家提出不同的觀點，并學會在爭論的過程中不斷學習。通過開放、真誠、活躍對話方式，來建立一種真正的執(zhí)行文化，做到迅速解決問題，言必行，行必果，雷厲風行，杜絕官僚作風和不良風氣在企業(yè)中出現(xiàn)。

　　執(zhí)行本身就是一門學問，因為我們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式，讓我們行動起來少空談少務虛，我們只有擁有執(zhí)行力才能有競爭能力，才能擁抱成功。