新建企業(yè)如何創(chuàng)建企業(yè)文化

　　新建企業(yè)和非新建企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，是會有不同的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境、條件和需求的，對于新建的企業(yè)，如何創(chuàng)建企業(yè)文化呢?

　　結(jié)合一家新建企業(yè)XXX公司的情況，本人認為，新建企業(yè)應(yīng)從兩個方面入手，去創(chuàng)建企業(yè)文化。

　　一、明確認識到新建企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的必要性和緊迫性：

　　1、作為X電集團打造X電航母戰(zhàn)略部署中的一個重要“棋子”，XXX公司具有舉足輕重的作用，有必要在X電集團企業(yè)文化的指導(dǎo)下，高起點地建設(shè)出富有XXX公司特色的企業(yè)文化。

　　2、作為一個新建的企業(yè)，XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子新、職工隊伍新、技術(shù)新、設(shè)備新、環(huán)境新，有必要適應(yīng)并抓住XXX公司的“五新”特點，系統(tǒng)性地創(chuàng)新編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，在一張白紙上描繪出XXX公司的發(fā)展藍圖，使得XXX公司的企業(yè)文化建設(shè)，從一開始就進入到高標準的科學(xué)發(fā)展的軌道上去，并朝著正確的方向前進。

　　3、對于新建的企業(yè)來講，由于領(lǐng)導(dǎo)班子是新的，職工隊伍是新的，每個人都會有意識或無意識地帶著各自過去的工作經(jīng)驗和文化理念來工作，很多理念都處在自由融合的狀態(tài)，如果企業(yè)的文化理念不能盡快確定和統(tǒng)一起來的話，不同的觀念在融合的過程中就會發(fā)生碰撞、摩擦，甚至是發(fā)生沖突，文化理念摩擦、沖突的事情一旦長時間、大面積存在的話，就會形成不良的企業(yè)文化氛圍，就會給今后再變革性地創(chuàng)建企業(yè)文化帶來負面因素和阻力。

　　4、企業(yè)文化與是與企業(yè)管理和生產(chǎn)緊密相關(guān)的，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度以及生產(chǎn)運行的軟環(huán)境，如果沒有良好的企業(yè)文化以及和諧的文化氛圍，如果良好的企業(yè)文化不先行的話，企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)設(shè)備的運行都將受到影響和制約。

　　二、準確確定出新建企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的主要任務(wù)和內(nèi)容：

　　1、編制、發(fā)布《XXX公司三年或五年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，分解、編制、執(zhí)行新建階段的企業(yè)文化建設(shè)方案，確保企業(yè)文化初建成效，為今后建設(shè)富有XXX公司特色的企業(yè)文化打下良好基礎(chǔ)。

　　2、提煉、發(fā)布、宣貫《XXX公司企業(yè)文化理念》(含企業(yè)通用類、崗位個性類的文化理念)，明確和統(tǒng)一全體員工的文化理念，讓全體員工帶著統(tǒng)一的文化理念去積極工作。

　　3、結(jié)合新建企業(yè)的特點，創(chuàng)造性地策劃、開展能指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)文化主題活動，促進生產(chǎn)早日進入最佳的和諧狀態(tài)。

　　4、根據(jù)XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子新、職工隊伍新、技術(shù)新、設(shè)備新、環(huán)境新的新特點，在企業(yè)文化建設(shè)工作方面營造和形成新氣象，樹立起有高度、有文化內(nèi)涵的新形象。