一位挑水夫,有兩個(gè)水桶,分別吊在扁擔(dān)的兩頭,其中一個(gè)桶子有裂縫,另一個(gè)則完好無(wú)缺。在每趟長(zhǎng)途的挑運(yùn)之后,完好無(wú)缺的桶子,總是能將滿(mǎn)滿(mǎn)一桶水從溪邊送到主人家中,但是有裂縫的
一只鴿子老是不斷地搬家。它覺(jué)得,每次新窩住了沒(méi)多久,就有一種濃烈的怪味,讓它喘不上氣來(lái),不得已只 好一直搬家。它覺(jué)得很困擾,就把煩惱跟一只經(jīng)驗(yàn)豐富的老鴿子訴苦。老鴿子
組織的學(xué)習(xí)成長(zhǎng),好比是做容器。我們總是忙于“做事”,常常忘了“事是人做出來(lái)的”。一群做事的人,就是一個(gè)容器,有了這個(gè)容器,才裝得下事 領(lǐng)導(dǎo)力就好
在企業(yè)文化建設(shè)中,管理故事正反兩個(gè)方面的激勵(lì)作用越來(lái)越受到人們的重視。如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)切實(shí)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng),那么企業(yè)文化中一個(gè)廣為傳頌的管理故事同樣勝過(guò)一打
劉備是一個(gè)有大智慧的人,以匡扶漢室,剿滅奸賊為名,以皇親國(guó)戚,仁德愛(ài)才之美網(wǎng)絡(luò)各路英雄,為其三分天下,坐擁西南,成一方諸侯。 劉備為何從賣(mài)草鞋落魄,成為雄踞一方的豪杰?歸
毛主席說(shuō):有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內(nèi)部,復(fù)雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門(mén)重要的管理藝術(shù)。松下幸之助有句名言:&ldquo
一位高層管理者的困惑 張先生是一家食品公司的總經(jīng)理,也是這家公司的最初創(chuàng)始人之一。近幾年,隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng),業(yè)務(wù)隊(duì)伍也不斷擴(kuò)大。但讓他頭疼的是,隊(duì)伍雖然成倍擴(kuò)大
這個(gè)世界上,只有兩樣?xùn)|西,越分享越多,那是愛(ài)與智慧! 把你的愛(ài),與你周?chē)膯T工分享,你會(huì)得到更多的愛(ài)! 把你的執(zhí)行智慧,與更多的企業(yè)家分享,你會(huì)得到更多的智慧! 我這
筆者(佟天佑)在多個(gè)企業(yè)顧問(wèn)項(xiàng)目總結(jié)中談到:激勵(lì)是最好的推動(dòng)器,不失時(shí)機(jī)和恰如其分地運(yùn)用更會(huì)收到事半功倍的效果?! ∈聦?shí)上,讓下屬在工作中能夠再接再厲的方法是及時(shí)及
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