皮革業(yè)要“潮”起來才夠“味”

  慧聰皮革網(wǎng)6月2日訊 當(dāng)下,“潮”這個(gè)詞在人們生活中可謂是頻頻出現(xiàn),無論是在報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)上,還是在人們?nèi)粘U勗捊涣髦?,大家都?huì)不由自主的討論到它。這就意味著“潮”不僅是社會(huì)各類人群交流的結(jié)合點(diǎn),而且還是引領(lǐng)時(shí)尚的標(biāo)志?;?ldquo;潮”的這個(gè)顯著特點(diǎn),社會(huì)發(fā)展現(xiàn)象給各大生產(chǎn)企業(yè)帶來啟發(fā)。尤其是現(xiàn)今正處于低迷期的皮革業(yè),在雙重壓力的情況下“潮”一下,也許會(huì)使得企業(yè)生存發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)。

  自從成本提價(jià)以后,中國皮革業(yè)就步入了一個(gè)進(jìn)退兩難的地步。企業(yè)與市場需要之間的矛盾日益尖銳,矛盾最終還是擺到了桌面上。對于現(xiàn)今的市場環(huán)境來說,很顯然商品的提價(jià)是不被接受的,但是由于原材料價(jià)格的大幅度提升,企業(yè)營銷利潤大比例縮小。再加上皮革市場經(jīng)濟(jì)的正處于低迷期,這使得許多的制革企業(yè)對今后的發(fā)展產(chǎn)生種種憂慮和壓力。

  改革要新“潮”

  現(xiàn)今,擺在皮革業(yè)頭上的第一個(gè)任務(wù)就是如何使企業(yè)走出雙重壓力下的陰霾。面對雙重壓力這場沒有硝煙的持久戰(zhàn),企業(yè)實(shí)行改革舉措是在所難免了。與以往不同的是此次企業(yè)面臨的是兩方面的壓力,因此,此次皮革企業(yè)發(fā)展改革將意味著更加的困難。

  改革模式要“潮”就是在改革舉措和改革的力度上加大投入,一方面要應(yīng)對眼前的壓力,在更換設(shè)備上做好精心準(zhǔn)備,只有明確市場需要什么,改革才會(huì)有方向,只有企業(yè)明確自己需要怎么做,企業(yè)自身才能逐漸的走出困難窘境。其實(shí),這樣還不夠,企業(yè)在明確這兩點(diǎn)后,企業(yè)在改革的時(shí)候還要學(xué)會(huì)與時(shí)尚結(jié)合,這也就是我們說的“潮”。因?yàn)?,時(shí)尚從來都不會(huì)冷漠。

  經(jīng)銷模式要“潮”

  傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式在雙重壓力的困境下,顯然也已經(jīng)不再合適了。這時(shí)候的企業(yè)不但改變自己在市場上的營銷模式,而且還要產(chǎn)品的定位上作出調(diào)整。畢竟一個(gè)商的經(jīng)銷量的高低除了市場因素外,和商品自身的特點(diǎn)也是有聯(lián)系的。

  經(jīng)銷模式的“潮”體現(xiàn)在市場運(yùn)行方面。一個(gè)企業(yè)從初期走到成熟期,增長了很多銷售經(jīng)驗(yàn),此經(jīng)驗(yàn)可以使企業(yè)在應(yīng)對困難時(shí)表現(xiàn)出趁著穩(wěn)定,但是,如今,單純用這個(gè)傳統(tǒng)的經(jīng)銷方式去獲取市場的認(rèn)可,其實(shí)也已經(jīng)變的冷清無助。不過,企業(yè)要在原來的經(jīng)經(jīng)銷基礎(chǔ)上加點(diǎn)“潮”因素的話,不但可以引起市場的關(guān)注,而且還會(huì)在整個(gè)皮革低迷期成為一個(gè)行業(yè)亮點(diǎn)。

  用人機(jī)制也要“潮”

  一個(gè)企業(yè)的生命不止體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的品牌質(zhì)量上,還體現(xiàn)在企業(yè)的用人機(jī)制上。現(xiàn)今,企業(yè)以人為本的發(fā)展理念基本得到普遍認(rèn)可,許多的中小企業(yè)都將企業(yè)用人放在第一位,畢竟沒有生產(chǎn)工人產(chǎn)品就無從獲得。尤其是在今年,在年初的時(shí)候全國地區(qū)普遍出現(xiàn)“用工荒”的嚴(yán)峻情況,一直到現(xiàn)在才得到緩解??墒堑绕髽I(yè)“用工荒”剛剛緩解,企業(yè)成本提價(jià)又來襲擊,因此,企業(yè)方面的用人機(jī)制仍松懈不得。把握企業(yè)命脈,科學(xué)實(shí)施用人機(jī)制,才能保證企業(yè)在危難之中昂首應(yīng)對。

  其實(shí),企業(yè)的“潮”絕對不止體現(xiàn)這幾方面,能使得企業(yè)脫離困境的辦法和還有很多多。這就要根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn),不同時(shí)期,不同困難來說,企業(yè)的發(fā)展更不可能是教條化,不能千篇一律。所以,這時(shí)企業(yè)的發(fā)展就落在了企業(yè)負(fù)責(zé)人身上了。其實(shí),對于眼前的壓力而言,是一場小災(zāi)難,更是一次機(jī)會(huì)。

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