養(yǎng)鹿業(yè)現(xiàn)狀與可持續(xù)發(fā)展思路(圖文)
目前鹿業(yè)發(fā)展中存在的問題:
1、國外低價鹿茸進入我國市場:
入關(guān)后,新西蘭、俄羅斯一些鹿茸進入我國低價傾銷,對我國養(yǎng)鹿業(yè)不利,影響花、馬鹿茸銷售。
新西蘭飼養(yǎng)200萬頭赤鹿,一般是每戶養(yǎng)1000頭以上,以放牧為主。成本每頭每年120元,低于我國養(yǎng)鹿成本。以往主要是售鹿肉為主,近幾年也開始賣鹿茸,但嚴格講,僅有梅花鹿和馬鹿鹿茸才能做藥。前幾年由于東南亞經(jīng)濟危機,低價吃了幾年赤鹿鹿茸但效果不如梅花鹿和馬鹿。
2、市場無序
一些假鹿茸、非藥用茸(馴鹿、麋鹿、水鹿等)充作梅花鹿和馬鹿茸。
3、規(guī)模小、成本高,沒有服務(wù)體系支持,形不成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),效益低。
4、技術(shù)缺乏,條件不具備,盲目上馬導(dǎo)致失敗。
?、乓彤a(chǎn)淘汰鹿種;⑵投資比例不合理;⑶不懂技術(shù)和飼養(yǎng)管理,死亡率高;⑷運輸死亡率高;⑸缺乏市場信息來源和固定的銷售渠道。
5、有關(guān)法律不適應(yīng)鹿業(yè)發(fā)展。
野生動物保護法,把梅花鹿、馬鹿列為一、二類保護動物,不利于鹿肉上餐桌,鹿的調(diào)種運輸,野生動物保護手續(xù)費高,不利于鹿的合理流動與發(fā)展。
可持續(xù)發(fā)展思路
入世后,養(yǎng)鹿業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面養(yǎng)殖業(yè)成本降低,優(yōu)質(zhì)鹿產(chǎn)品更容易走出國門。特別是做為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的餓養(yǎng)鹿業(yè),總體趨勢由發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,我國是承擔這種轉(zhuǎn)移的重點,這是有利的一面,另一方面,國外赤鹿、馴鹿及其產(chǎn)品會逐步通過正規(guī)渠道進入我國市場,從而對我國養(yǎng)鹿業(yè)形成壓力??沙掷m(xù)發(fā)展就是從我們的自然條件出發(fā),依靠科技,正確處理資源與環(huán)境,利用與保護,生存與發(fā)展的關(guān)系,走出一條合理利用資源,生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗高效益的鹿業(yè)發(fā)展之路,實現(xiàn)這一目標應(yīng)采取如下幾項戰(zhàn)略。
1、采取良種戰(zhàn)略:
?、旁诼箻I(yè)推廣人工授精技術(shù),培養(yǎng)高產(chǎn),優(yōu)質(zhì)馬鹿、梅花鹿,提高經(jīng)濟效益。
?、铺蕴彤a(chǎn)劣質(zhì)鹿,養(yǎng)精品,以質(zhì)量取勝。
?、嵌l腿走路,培育茸肉兼用或肉用型鹿,一提到鹿,人們首先想到的是鹿茸,其實鹿肉是一種營養(yǎng)豐富的高級食品,其營養(yǎng)成分遠遠高于其它家畜。目前國內(nèi)市場的鹿肉,大多為淘汰鹿肉,肉質(zhì)較差。因此培育肉用型鹿勢在必行。
2、采取龍頭帶動戰(zhàn)略
發(fā)揮龍頭企業(yè)技術(shù)信息及經(jīng)濟實力優(yōu)勢和農(nóng)戶的飼養(yǎng)成本低,勞動力成本低優(yōu)勢,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,共同發(fā)展。提高綜合經(jīng)濟效益。做大、做強養(yǎng)鹿這個產(chǎn)業(yè)。
3、重視產(chǎn)品質(zhì)量,采用品牌戰(zhàn)略
品牌是標準,是質(zhì)量,是對消費者的承諾,也是提高企業(yè)信譽度的保證。沒有規(guī)模就占不了市場,沒有質(zhì)量就轉(zhuǎn)化不了效益。沒有品牌就無法維持產(chǎn)品優(yōu)勢。
4、確立行業(yè)標準,采取市場準入戰(zhàn)略
強化行業(yè)的質(zhì)量標準,防止假冒產(chǎn)品進入市場。
5、強化組織化戰(zhàn)略
建立行業(yè)協(xié)會,提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)信息交流和產(chǎn)品宣傳力度,使養(yǎng)鹿業(yè)由無序走向有序。保證養(yǎng)鹿業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
石家莊市燕趙種鹿場總經(jīng)理 蘭敬國