中國的民營企業(yè)都是是從土地里爬出來向上長的“草根經(jīng)濟(jì)”，習(xí)慣過小日子。很少有人愿意在晴天的時候想到下雨，憂患意識差讓人痛苦。如今金融海嘯這場突如其來的
1997年之前，辛集制革企業(yè)主要分布在鄉(xiāng)村，以作坊式生產(chǎn)為主，制革污染較為嚴(yán)重，而且難于治理?！ 榱藦氐捉鉀Q皮革業(yè)的污染問題，辛集市政府采取集中治污、統(tǒng)一管理的策略，將制
企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，特養(yǎng)企業(yè)也不例外，企業(yè)管理要把握八項基本原則： 1、 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客
北京電視臺有一個著名的節(jié)目《天下收藏》，著名主持人王剛每一周都會拿著一個“護(hù)寶錘”，在真品和贗品之間“去偽存真”。有一次，王剛在節(jié)目現(xiàn)場說了這
國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在
企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題，甚至慘痛的教訓(xùn)我們并不陌生。例如：銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)不好、生產(chǎn)的無計劃性導(dǎo)致倉庫成品堆積如山而造成大量浪費(fèi)，采購部門的計劃不嚴(yán)謹(jǐn)各品種
首先，說的是凡是打牌的人一般都不遲到的，也不早退的，并且是主動申請加班，就是熬夜也心甘情愿?你工作中可以嗎? 第二，不計較工作環(huán)境，不計較生活的條件，這是什么?給予人類生
現(xiàn)在的制造商、供應(yīng)商基本都要跟賣場、超市打交道，特別是快速消費(fèi)品企業(yè)，無論是大公司還是小公司，除非你的公司是一家OEM公司。與賣場、超市打交道是業(yè)務(wù)員的主要工作。從
話說北宋時期市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。在當(dāng)時，多年雄據(jù)市場主要是三股勢力，其中以趙佶為董事長的宋家王朝占據(jù)市場中的主導(dǎo)地位，成為當(dāng)之無愧的龍頭老大，而以宋江為首的山東水滸集
對于2007年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一些嚴(yán)肅的思想家認(rèn)為，要想避免未來發(fā)生類似的危機(jī)，就必須徹底改變對市場經(jīng)濟(jì)的理解。這些思想家質(zhì)疑此前已被普遍接受的金融理論，并推出一種新的
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